邊疆

“頂層設計”實操模擬沙盤研發講師; “千人千企“體驗式培訓師發起人、導師; 中國管理科學研...

  • 團隊建設
  • 執行力
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《團隊管理之道—— 高效團隊建設沙盤模擬》

課程方案【時長】:1天7課時。【人數】:適宜人數30-80人【人群】:團隊中基層員工【形式】:沙盤模擬(全程體驗式參與,過程中真正領悟掌握管理之道)【場地】:室內(因需要分組小島式進行,應保證有足夠大

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課程方案

 

【時長】:1天7課時。

【人數】:適宜人數30-80人

【人群】:團隊中基層員工

【形式】:沙盤模擬(全程體驗式參與,過程中真正領悟掌握管理之道)

【場地】:室內(因需要分組小島式進行,應保證有足夠大的空場地)

 


課程簡介

【前  言】:

您有這些刻骨銘心的感受嗎——

1、您的團隊是否整天忙碌但是效率不高?

2、您的客戶關系是否難以管理,資源特別不好整合?

3、您是否對企業管理費盡心力,員工卻人浮于事,而您對此無計可施?

4、您是否欲打造高效團隊,可是員工人心散漫?

5、您是否希望員工能齊心協力發展企業,卻不知道該從何處下手?

6、您的團隊是否真正能夠執行預期目標?

……

以上幾個問題中,如果有一半的問題是您目前所面臨的,那么近年來興起的體驗式內訓課程—— “沙漠掘金”金牌訓練課程將是您最佳選擇之一。此課程是活躍在中國培訓市場多年之久的經典品牌課程,“存在就是硬道理,時間證明其實力”。體驗將會進一步證明了該課程的原創性和市場的有效性。

 

 

 

 

如果不愿意將您的目光長時間離開您身處的海岸,就不能發現新大陸!

——一起來體驗吧!

 

課程內容描述

團隊高中基層通力合作,為了一個目標共同奮斗,才是一個高效的團隊。

高層的決策、思想,公司發展的戰略、理念等都需要中層準確及時的向下級傳達。下屬的創新思維、執行結果以及困難、問題等需要中層向上反饋。

中層管理者作為團隊和企業的中流砥柱,起著至關重要的作用。中層就像一個管道,不是暢通無阻的管道,是一個有多層過濾系統,問題梳理、資源整合使系統,更有序有效運作的管道。

基層負責具體步驟的執行,需要及時向上溝通和反饋,領會上層意圖保質保量完成任務。高層決策的很多關鍵信息在基層那里,基層對高層的正確決策及時提供信息數據,基層也需要有一顆發現的眼睛。

課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。通過沙盤模擬從合作角度分析目標、計劃、執行與風險管控等問題,讓參與者掌握積極正向的團隊管理意識和合作方法,還可以訓練領導層決策能力,協助管理層在管理、銷售、溝通、執行力等方面解決問題。

課程運用團體共同體驗的方式,讓學員親身體會公司治理的問題所在,培養團隊凝聚力,并找到立竿見影的解決方法。

【課程目標】:

全局思維在團隊管理與自我管理中的應用。

團隊目標的設定,規劃與執行中常見的挑戰與應對策略。

如何優化地運用可能的信息、資源。

團隊決策的方法與重要性。

有效溝通在團隊合作與任務達成中的影響。

團隊大數據管理與決策的關系。

【內容版塊】:

以沙漠掘金探險尋寶游戲為參照,利用《復盤》技術,對應每個人工作中的相關現象發現問題,找到解決方法。

一、 全局思維做決策

-思維慣性的力量

-正確決策的前提

二、目標思維定方向

- 目標的制定

- 目標的執行

- 目標的跟蹤與反饋

- 目標的評估

三、未來思維做計劃

- 考驗你計劃的執行力

- 展現你在團隊的個人魅力

- 如何進行有效的調整

四、危機思維排風險

- 機遇、風險、資源等相關因素分析

- 如何減少風險

- 壓力發生的過程和結果

- 紓解工作壓力的對策

- 工作壓力之管理

五、外包思維做執行

- 什么是執行

- 團隊執行的共識

- 執行的三個誤區

- 什么是外包思維

- 人人做外包,人人有責任

六、數據思維把未來

- 大數據的線下應用

- 部門數據的鏈接與整合

- 用大數據排除未來阻礙

七、“復盤”技術做思維整合

-復盤八大步驟

-復盤的五項前提

-復盤總結,思維歸檔。



 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 


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