李騏

資深項目管理講師

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如何構建優秀的團隊?遵循5P原則,輕松擁有高效率團隊

公司治理 】 2020-07-10 10:24

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摘要:

1、Purpose一致認可的目標:團隊一致認可的目標; 一個團隊為完成某個任務或項目,首先需要確定成員一致認可的具體目標。一個好高騖遠的目標,會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值,繼而使團隊成

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1、Purpose一致認可的目標:團隊一致認可的目標;

       一個團隊為完成某個任務或項目,首先需要確定成員一致認可的具體目標。一個好高騖遠的目標,會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值,繼而使團隊成員分心離德,導致軍心潰散。所以,這個目標必須在力所能及的范圍之內,有一定的真實性和可操作性。

       但這個目標又不能輕易實現,必須有一定的難度,使得立志干一番事業的人值得為這個目標奮斗。一個好的目標,會讓團隊在實施中,既覺得有難度,又會覺得比較可行,經過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現,而且目標的實現,能帶給大家成就感和榮譽感。團隊共同的目標必須經過團隊的充分討論、補充和認可,從而上升為團隊的共識。也只有通過全體成員的討論和認可,才能讓每一個成員都把這種行動和規劃,看成是自己為自己制定的,而非別人為自己制定的,從要我干,到我要干,這就是團隊的共同目標向團隊凝聚力的第一步轉化。

2、People價值觀一致的成員:價值觀一致,能力互補的成員;

        一個凝聚力強的團隊,其成員組成必須是價值觀一致的組合。團隊成員有著相同的抱負和目標。目標志趣不同的一群人,就談不上凝聚,所謂道不同不相為謀也。在團隊中盡管每個人的習慣愛好不盡相同,但團隊成員都愿意為共同目標的實現,自覺地限制自己的非主流志趣,并調整自己的志趣與大多數成員的主流志趣逐步趨同,為團隊的前程,也為自己的前程,團結一致、全力以赴去奮斗。

       一個團隊目標的完成,需要大家共同配合一起來分擔,因此團隊分工協作特別重要。團隊成員由于個人經歷、興趣愛好、業務素養、專業技能等方面存在差異,每個人都有最適合自己的定位點,團隊的分工應將每個人安放在最適合的位置,每個人職責明確,最大限度地發揮他們的聰明才智,這樣的團隊才能形成合力,才能有條不紊正常運轉。

3、Place與時俱進的定位:從初創到規范到成熟,不同階段管理方式不同;

        一個優秀的團隊并不是簡單的 “人的集合體”,而是通過團隊的規則與精神,將每一個團隊成員的優勢與能力充分而合理地凝聚在一起,形成一種遠遠超越個體力量簡單相加的效果。

       每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的,必須將自己的行為加以約束和限制,遵循一定的規則和方向,這種規則和方向就是根據團隊的目標和整體利益而共同制定的各項制度、條例、規定等等。團隊全體成員共同遵守共同制定的規則、權力及義務,并以此規范約束自己的行為,從而形成一個戰斗力、凝聚力極強的群體。一個無組織、無秩序、無規則的團隊往往人心渙散、四分五裂,其結果也只能是全軍覆沒。

4、Powers 合情合理的權責:權責對等,責任到人;

       增強個人集體觀念,團隊是由每一個個體組成,只有每一個個體有集體觀念,才會主動承擔責任,為團隊發展貢獻自己力量。增強團隊凝聚力與感染力。一個團隊的好壞影響著個人對待團隊的態度。只有將個人與團隊緊緊聯系在一起,個人才會主動承擔責任。建立完善的獎勵與懲罰制度。對待團隊優秀人員予以獎勵,對待怠工人員,予以處罰,這樣整個團隊就會井井有條,所有人各司其職,主動承擔責任。

5、Plan高效執行的計劃:凡事預則立不預則廢;

       羅馬不是一日建成的,當團隊有了一個目標以后,會通過什么樣的方式完成目標?分幾步?

就像做飯一樣,需要買菜,洗菜,切菜和下鍋,每一步需要多久完成,你必須在你的目標里安排妥當。

       沒有分階段的計劃,團隊容易前期用力過猛,后期心態崩掉;或者前期或許散漫,后期發現大量工作沒做,心態繼續崩掉;或者談對走了很久,但是不知道學了多少,進行了多少,胡思亂想,還會影晌心情。

總結:

        強大的凝聚力需要有一個前提 那就是得有一個優秀的領導和正確的領導方向 或者是一個團結有力的領導層 所以團隊要加強學習 無論是領導導還是其他成員小團隊看領導 中團隊看制度 大團隊看文化 文化作為一種無形力量 在如今的社會越來越受到青睞 其實這也是大勢所趨 大形所成 要打造一種優秀的團隊文化。



評論

1條評論

  • 李騏讀行會
    2020/07/10

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